在“十個如何”大討論中，重泵公司技術(shù)中心聚焦“如何加快技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力？”這一問題集思廣益、全員討論，形成了“借助科改示范企業(yè)試點，深化基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品研發(fā)，促進研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，豐富拳頭產(chǎn)品”的共識，明確了攻堅的任務(wù)清單，扎實開展技術(shù)攻關(guān)，在技術(shù)創(chuàng)新賦能公司高質(zhì)量發(fā)展的考驗中交出了令人滿意的答卷。

技術(shù)中心核電室理清攻關(guān)的方向，自發(fā)組建了一支由核電總設(shè)計師趙興英帶領(lǐng)的能吃苦、敢作為的技術(shù)研發(fā)團隊。對《降低多級離心泵推力軸承溫升》這個技術(shù)難點進行了專題研究。帶著這一課題，技術(shù)骨干在裝配現(xiàn)場與工人師傅進行交流探討，共同測量計算尺寸，將軸承游隙精準控制在幾十微米。通過精心鉆研，驗證了油位、軸承型式、軸承游隙、軸向力等多個項目對自平衡多級離心泵推力軸承溫升的影響。通過反復(fù)的試驗，最終將推力軸承溫升由57.2℃降低至29℃。此項研究成功延長了泵產(chǎn)品的使用壽命，并使其在運行過程中更加平穩(wěn)。經(jīng)統(tǒng)計，在歷時4個月的試驗過程中，整個研發(fā)團隊人均突擊工作時長為70小時。

黨員技術(shù)骨干在攻堅任務(wù)中挺身而出，軍工核電處余強珍就是其中一個，他經(jīng)常工作至深夜。當(dāng)有人問為什么這么拼時，他微笑著說道“設(shè)計靈感來時就是那一瞬間，工作狀態(tài)極為興奮，不由自主的就要將這些想法展現(xiàn)在圖紙上，不知不覺已至深夜”。

隨著各項研究成果的應(yīng)用，核電產(chǎn)品研發(fā)取得了立竿見影的效果。6月17日，重泵公司“華龍一號”四型樣機順利通過國際級鑒定，成功實現(xiàn)中國核電用泵類制造國產(chǎn)化，為中國泵類產(chǎn)品走出國門增添了新的動力。

在技術(shù)團隊的不懈努力下，重泵公司多項研發(fā)產(chǎn)品從圖紙上的規(guī)劃設(shè)計最終轉(zhuǎn)化為成果，每個過程都需要成百上千次驗證試驗，“躬行”精神在這些產(chǎn)品研發(fā)人員身上體現(xiàn)的淋漓盡致。他們將繼續(xù)對照“十個如何”大討論明確的任務(wù)清單，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作，著力為我國重大裝備國產(chǎn)化事業(yè)和公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展書寫新的輝煌篇章。